Совет директоров ОАО «НМТП» одобрил концепцию развития ОАО «НМТП» и Группы компаний до 2018 года

В рамках осуществления плана мероприятий Группа НМТП ставит перед собой ряд масштабных задач: пересмотреть инвестиционные программы (Мастер-План) до 2020 года, осуществлять развитие портовых мощностей Группы на основе долгосрочных маркетинговых исследований, создать систему долгосрочного планирования и финансовое моделирование на основе перспективных затрат и долгосрочных обязательств, принять программу повышения эффективности производства, создать адаптированные регламенты и стандарты предприятия; создать эффективную систему отчетности и контроля.

Также планируется модернизировать организационную структуру и создать систему корпоративного управления группой компаний. Функциональное объединение будет строиться на основе дирекций по направлениям.

Концепция развития Группы до 2018 года будет строиться вокруг проработки группы центральных инвестиционных проектов: модернизация контейнерных терминалов ОАО «НМТП»,  ОАО «Новорослесэкспорт» и ООО «БСК», комплексная реконструкция нефтерайона Шесхарис; строительство комплекса для перевалки минеральных удобрений, реконструкция ОАО «НСРЗ» и грузовых районов ОАО «НМТП», развитие портового флота, развитие действующего производства.

«Каждый отдельный проект будет рассматриваться тщательно и глубоко. Мы вводим проектное управление в компании и делаем упор на повышение эффективности производства и снижение себестоимости услуг.  Новая стратегия требует проработки проектов с точки зрения маркетинга и реалий рынка в части развития портовых мощностей, с целью обеспечения высокого уровня рентабельности инвестиций и извлечения максимальной выгоды из стратегических преимуществ порта», – прокомментировал генеральный директор Юрий Матвиенко.